The Leadership Strategist Track (Executive Communication & Change Management)

Peran 1.0A Pengawal Waktu atau Pengamat Tata Bahasa

Peran 1.0B Pemandu Pidato Spontan

Proyek 1.1 Personal Introduction (Membawakan cerita latar belakang & tujuan karier)

Proyek 1.2 Clear Structure (Menyusun pesan dengan alur Opening-Body-Closing yang terstruktur)

Proyek 1.3 Delivery Essentials (Melatih variasi vokal dan bahasa tubuh)

Peran 2.0A Pengamat Tata Bahasa (Mengasah diksi & keindahan bahasa)

Peran 2.0B Rekan Evaluator (Menganalisis penyampaian cerita member lain)

Peran 2.0C Pengarah Acara (Memandu alur acara dengan pembukaan bercerita)

Peran 2.0D Pemandu Pidato Utama

Peran 2.0E Pembicara Spontan

Proyek 2.1A Strategic Alignment Briefing (Menyampaikan instruksi kerja, target operasional, dan ekspektasi kinerja secara singkat, jelas, dan tanpa ambigu)

Proyek 2.1B Culture & Values Alignment (Membumikan nilai-nilai utama organisasi/perusahaan melalui contoh perilaku konkret sehari-hari)

Proyek 2.1C Remote & Hybrid Leadership Communication (Membawakan arahan kepemimpinan yang ringkas, efektif, dan tetap bertenaga untuk audiens virtual/online)

Proyek 2.1D Visual Leadership Metaphor (Alat Peraga - Kompas, rantai, jam atau benda lain, Menggunakan 1 benda fisik sebagai analogi visual untuk memperjelas gaya kepemimpinan atau nilai organisasi)

Proyek 2.2A Change Management Communication (Membawakan narasi arah kebijakan atau perubahan struktur organisasi secara taktis untuk meredam kecemasan tim)

Proyek 2.2B Constructive Performance Review (Menyampaikan evaluasi kinerja anggota tim dengan pendekatan objektif, ber-empan, dan solutif)

Proyek 2.2C Visual Roadmap & Framework (Alat Peraga - Papan tulis, Menjelaskan alur eksekusi strategi atau roadmap kerja langsung di papan tulis/flipchart secara visual dan taktis)

Proyek 2.2D Succession & Team Empowerment (Pidato penguatan wewenang dan pembinaan calon pemimpin masa depan di dalam tim)

Proyek 2.3A Crisis Communication & Mitigation (Simulasi komunikasi kepemimpinan saat terjadi krisis internal maupun tekanan masalah eksternal)

Proyek 2.3B Conflict Mediation & Consensus (Memimpin forum diskusi dan mengarahkan pihak yang berselisih menuju titik temu/kesepakatan (consensus))

Proyek 2.3C Retrospective & Lessons Learned Briefing (Memimpin evaluasi pasca-proyek yang gagal untuk mengambil pelajaran strategis tanpa menyalahkan individu)

Proyek 2.3D Resource Allocation & Delegation Matrix (Alat Peraga - Token / benda perwakilan tugas, Memperagakan alokasi sumber daya dan pembagian tanggung jawab tim menggunakan alat peraga visual di panggung)

Proyek 2.4A Visionary Townhall Address (Membawakan visi jangka panjang organisasi yang inspiratif untuk menyatukan dan membakar semangat seluruh tim)

Proyek 2.4B Executive Briefing Presentation (Menyajikan intisari laporan bisnis rumit dalam durasi 5 menit untuk jajaran pimpinan/eksekutif)

Proyek 2.4C Stakeholder Alignment Pitch (Menyelaraskan berbagai kepentingan pemangku jabatan (board of directors/investor/partner) dalam satu forum)

Proyek 2.4D Upward Persuasion & Board Influence (Menyampaikan rekomendasi atau kritik strategis kepada atasans/pemilik modal secara diplomatik dan meyakinkan)

Peran 3.0A Pemandu Pidato Utama

Admin Polling / Pengelola Voting

Proyek 3.1 Capstone Executive Townhall (Membawakan presentasi strategi kepemimpinan utuh (Townhall/Board Meeting) gabungan dari visi, eksekusi, dan penanganan krisis)

Proyek 3.2 Live Townhall Q&A & Tough Questions (Simulasi tanya-jawab panas di mana audiens bertindak sebagai karyawan/investor kritis yang melontarkan pertanyaan mendesak)

Proyek 3.3 Meeting Facilitation & Leadership Role (Bertugas memimpin alur latihan penuh sebagai Session Master, mengendalikan dinamika acara, dan mengarahkan jalannya evaluasi tim)